METTRE EN ŒUVRE LA COHÉSION DE L’ÉQUIPE

Accompagner le leader et ses équipes à mettre en place un dialogue organisationnel efficient et une meilleure gestion des signes de reconnaissance.

Parmi les nombreux paramètres qui influencent la performance, la motivation et l’état d’esprit apparaissent aux yeux de nombreux dirigeants comme le facteur majeur de leur prospérité, quel que soit le contexte ou l’activité professionnelle.

Pour pouvoir travailler dans un mode collaboratif et en interdépendance, il est essentiel que les besoins de sécurité personnelle et de confiance réciproque soient assouvis. Ce changement de mindset dépend de la volonté et de la responsabilité de chacun (membres et leader de l’équipe) . La culture de la confiance et de la coresponsabilité est porté par le manager du groupe en question.

La méthode d’accompagnement systémique sur laquelle je m’appuie a été développée par Madeleine Laugeri. Elle repose sur les principes de l’intelligence collective qui permettent de libérer les énergies au service du travail collectif et de la performance.

 

Bénéfices collectifs

  • Implication collective (ajustement)
  • Convergence de positions antagonistes
  • Nourrir la confiance réciproque (ancrage)
  • Créer des liens authentiques et solides au sein de l’équipe et avec le leader
  • Satisfaction partagée de pouvoir participer aux changements organisationnel

 

Bénéfices individuels

  • Développement de son autonomie
  • Satisfaire ses besoins de stimulations (pensée, réflexion, actions), ses besoins de sécurité et besoins de reconnaissance
  • Motivation accrue
  • Valorisation de soi et de l’autre (équité)
  • Confiance en soi et en l’autre (équilibre)