Apprécier et évaluer

  • la cohérence globale
  • les sources de blocage
  • les niveaux de pressions

Utilité d'un diagnostique de situation préalable ?

Etre en capacité de décider des meilleures options d’intervention.

Les signaux

Une gestion de l’activité difficile ?

Des managers en souffrance ?

Un Comité de Direction perçu comme inefficace ?

L’entreprise est soumise à des pressions  de plus en plus fortes ?

Les conflits internes s’amplifient ?

Perte de temps et d’énergie , confusions , stress ?

Des collaborateurs épuisés, en état limite de burnout  ?

Des démissions croissantes , arrêts de travail prolongés, accidents de travail, …?

 

 

 

Les attendus

  • Restructurer l’organisation pour permettre une production efficace de l’activité.
  • Fluidifier les relations et les modes de communications entre les personnes et les services.
  • Valoriser les talents et compétences de tous les collaborateurs.
  • Renforcer le sentiment d’appartenance, la motivation et l’implication.